據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有近十萬(wàn)家汽車美容店，但有相當(dāng)一部分不賺錢或者營(yíng)利少，主要是什么原因呢？

一、 小而全

有些中小型洗車店、汽車美容店不賺錢的原因之一就是服務(wù)太全，沒(méi)有專長(zhǎng)。自己擅長(zhǎng)的沒(méi)做好，自己不擅長(zhǎng)的更做不好。服務(wù)線太長(zhǎng)，成本難控制。多而不專，并不利于客戶的積累和收入的增加，相反還更因服務(wù)環(huán)節(jié)分散，人員得不到有效利用而提高了成本投入。

二、 人工成本高

當(dāng)下人工貴。人工一般二三線城市一個(gè)洗車工人的工資要在3-4千左右，有點(diǎn)技術(shù)的要5-8千左右。中小型的汽車美容店，一般也至少要8-10人左右，光工資一項(xiàng)，每年支出也要30-40萬(wàn)左右。

三、 庫(kù)存積壓、資金難周轉(zhuǎn)

北京洗車機(jī)汽車美容、車飾、輪胎、機(jī)油等等，什么產(chǎn)品都全，都積壓大量庫(kù)存，而產(chǎn)品并非適銷對(duì)路，產(chǎn)品更新太快。造成資金積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。 以上幾點(diǎn)，都是一些汽車美容店不賺錢所存在的一些弊病。真正汽車美容店的營(yíng)業(yè)收入是不低的，成本規(guī)劃不好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好，才會(huì)出現(xiàn)入不敷出。

那些賺錢的店都是怎樣規(guī)避這幾點(diǎn)的呢？

北京洗車機(jī)人工洗車就是很不可取之一，首先前面說(shuō)過(guò)人工費(fèi)用高，洗車至少要配備三到四個(gè)人，速度上還不能保證。而且洗車的效果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，完全以洗車工自己掌握的標(biāo)準(zhǔn)，還要按心情發(fā)揮，到冬天，這更是個(gè)難留人的活，那個(gè)時(shí)候沒(méi)人洗，可能老板就要親自上陣了，總不能來(lái)了客戶晾在那里吧。

所以大多數(shù)汽車美容店都配備自動(dòng)洗車機(jī)，以智能的設(shè)備取代盡可能多的人工，無(wú)人化洗車也是洗車的一個(gè)趨勢(shì)。一臺(tái)洗車機(jī)替代三到四名工人，一年就節(jié)約十幾萬(wàn)，夠一臺(tái)往復(fù)式洗車機(jī)的投入，一些中小型洗車店汽車美容店選購(gòu)日森往復(fù)式洗車機(jī)，就是算了這筆賬。而且標(biāo)準(zhǔn)化的洗車，什么氣候、什么環(huán)境，北京洗車機(jī)洗車都是按照標(biāo)準(zhǔn)模式，不讓客人等，也更干凈。